Бизнес, Менеджмент, Маркетинг
Лючия Рампелотто, Макс Шварц. "Система Шварца". 2007г.
Описание: «Без капитала, без риска для твоего рабочего места, без академического титула и без особого опыта ты можешь, если ты только решишься, стать очень крупным предпринимателем! Моя история является тому доказательством.» Макс Шварц Познакомьтесь: • Кто такие Де Вос и Ван Андел • Как провести презентацию маркетинга - плана • Как представлять продукты • Что значит планирование : знакомится в апреле 1987 года . На сегодняшний день имеет квалификацию «Бриллиант» и на сегодняшний день все ее мечты сбылись: финансовая независимость, возможность помогать другим и посвящать себя своим интересам. Созданием этой книги сбылась еще одна ее мечта: поддержать всех при принятии решения взять свою жизнь в свои руки, чтобы создать себе лучшую жизнь. Ее кредо «Цель – на луну, и даже если промахнешься, то все равно найдешь себя между звездами!» 2007 г. 120 стр.
Описание продавца: пятна на обложке (фото)
Медведков С.Ю.. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий. 1980г.
Описание: В книге рассматривается история развития зарубежного бизнеса корпораций, главные движущие силы и особенности роста ТНК на современном этапе. Особое внимание обращено на новые условия и направления соперничества ТНК трех империалистических центров, изменения в механизме экспансии, методах организации международной деятельности. Дан анализ воздействия ТНК на экономику развитых капиталистических и развивающихся стран, показаны основные противоречия, порождаемые их деятельностью.
Шепель В. М.. Управленческая этика. 1980г.
Описание: Как строить отношения с подчиненными? Сегодня этот вопрос волнует многих руководителей. Отсюда их практический интерес к знаниям, которые помогают определять состояние нравственного здоровья каждого работника и трудового коллектива, овладеть широким арсеналом способов и методов морального воспитания и стимулирования труда. В книге раскрываются этические критерии хозяйственной предприимчивости, слагаемые нравственной привлекательности руководителя, даются игровые тесты для определения стиля общения, овладения приемами служебного этикета.
Юрий Красовский. Мир деловой игры. Опыт обучения хозяйственных руководителей. 1980г.
Описание: Как за короткое время выработать у руководителя социально-психологические навыки руководства? В этом, утверждает автор, помогут деловые игры, предназначенные для психологической подготовки хозяйственных руководителей к тем проблемам и трудностям, которые возникают и могут возникнуть в практике руководства. Деловые игры помогают лучше увидеть собственные ошибки и неиспользованные возможности, которые имеются в работе любого руководителя.
Не повторить ошибок. Практические советы руководителю. 1985г.
Описание: Как может руководитель избежать типичных ошибок в своей работе? Что он должен знать для этого? Какие рекомендации дает наука управления? Такие вопросы стоят перед каждым руководителем. В предлагаемой книге читатель узнает об эффективных методах проведения совещаний и работы со служебной документацией, о том, как рационально использовать служебное время, найдет советы, касающиеся взаимоотношений с подчиненными. Даются рекомендации по искусству общения, сохранению и поддержанию высокой работоспособности.
Александр Панасюк. Управленческое общение. 1980г.
Описание: В книге в популярной форме излагаются психологические принципы общения руководителя с подчиненными, трудности, которые возникают при этом. Даются практические рекомендации по повышению качества исполнительской деятельности подчиненных. Специальные разделы посвящены обучению руководителей психологическим приемам управленческого общения и правилам формулирования устной распорядительной информации.
Зигерт Вернер, Ланг Лючия. Руководить без конфликтов. 1980г.
Описание: Руководить без конфликтов, считают авторы из ФРГ, это значит стремиться к конструктивным решениям, вести коллектив к успехам, что далеко не всегда просто. Руководитель должен поставить задачу, определить права и обязанности работников, найти приемы их мотивации, средства достижения цели и методы контроля. Это особенно важно для организации труда при столкновении мнений в группе, бригаде. Анализируются причины, признаки конфликтов, приводятся их типология и методы разрешения. Книга богата примерами, даются рекомендации. Для руководителей различного уровня; для всех, кто по роду работы постоянно вступает в общение с подчиненными.
Анатолий Николаевич Лутошкин. Как вести за собой. 1980г.
Описание: Интуиция, догадка, пример и советы товарищей, даже здравый смысл — это только союзники ИСКУССТВА ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. В чем же смысл этих знаний и умений, которые заставляют сверстников устремиться за своим вожаком, как стать настоящим организатором — об этом книга.
Л. В. Власов, В. К. Сементовская. Деловое общение. 1985г.
Описание: Для успешного решения задач необходимо повседневное повышение эффективности и качества работы трудовых коллективов. Это во многом зависит от деловитости, дисциплинированности, целеустремленности руководителей и подчиненных. Один из признаков деловитости - умение правильно строить служебные разговоры, толково выступать на заседаниях, собраниях, совещаниях, вести полезные споры, связанные с проблемами дальнейшего развития производства. В этой книге кандидат педагогических наук Л.В.Власов и журналистка В.К.Сементовская конкретно и живо рассказывают о методике деловой беседы, о подготовке выступлений, искусстве спора, умении слушать и вести телефонные переговоры. Авторы анализируют некоторые примеры делового общения, высказывают свои выводы и аргументы, подчеркивают, как надо ценить фактор времени для совершенствования всех служебных дел. В книге особо подчеркнута важная мысль о том, что эффективность работы значительно снижается там, где возникает разрыв между словом и делом
Евгений Жариков. Вступающему в должность. 1980г.
Описание: В книге популярно излагаются систематизированные сведения о современных методах и приемах управления, о методах самоорганизации и изучения деловых качеств работников. Особое внимание уделяется деятельности руководителя по внедрению достижений научно-технического прогресса, привлечению трудящихся к управлению производством.